第一章第九节

    说话的巨人，行动的矮子2020年9月26日

    我们从小到大，听过太多的道理，喝过不少的心灵鸡汤。可每当需要面临事情的时候，我们依然会有不知失措。职场中，说和做是两回事。

    作为一名管理者，我们不止需要说，还需要去做。只说不做，没有谁会信服与你，只做不说，也不会领导好一个团队。我们不能做说话的巨人，也不能做行动的矮子。在两者之间权衡，的确是一门学问。

    领导与被领导，本身就是矛盾的。工作中，没有人格之分，只有职责之分。即便是领导者，也需要懂得去尊重同事，不止是说，不只是命令，需要的还是帮助同事解读工作的内容，协助同事去更好的完成工作。当遇到困难的时候，可以伸出援助之手，亦师亦友，这才是我们所会尊称的领导。如果，基本的这些都做不到，领导无非只是一个称呼罢了。

    我们需要思考的是如何能让说与做达到平衡，我们需要思考的是用何种方式去说，又用何种形式去做。职场中，少数的幸运儿，会有一个好的领导，言传身教中学会如何成为一名优秀的管理者。而大多数的同仁，相信都是摸着石头过河。趟过的一条河水中，浮出水面上字，清楚的写着切勿做说话的巨人，也莫做行动的矮子。