盈盈带着李君利、马俊两个研发和美工陈玲去合作的科研院所驻场了。所里不能加班,因为人家是早8点晚5点,晚上5点15左右保安就过来关灯锁门了。
盈盈和三个同事办公的地方是一个实验楼,里面会有很多化学试剂和器材,上班时间之外都不能靠近,所以就更别说周末去加班了。
所以盈盈和同事们周一和周五在所里上班,下班后还得在家工作到半夜,周六回公司加班,等于是早8晚12,每周6天。盈盈周六去加班的时候,盈盈的老公就带着孩子在家吃方便面,前几年外卖还没兴起来。
盈盈觉的自己很对不起孩子,但在这种创业公司干活,特别是干IT的,真是没办法不这样。
五十多天后,出了一版手机app测试版,盈盈和赵总给所里的领导们进行演示,显然领导还比较满意。
当天就签了股份代持协议,现在才知道盈盈公司和VR公司成立的新公司也算是一家带一点国企性质的公司。
盈盈带同事在所里驻场后,心情还算不错,会参加所里安排的各种会议。
说白来那些会就是请几个行业专家,这些专家大多来自知名高校、行业协会、会场所在地的行业主管部门领导,再邀请行业上下游产业链上的生产企业、代理商,然后就是行业终端使用者(关计民生的事业单位)和服务商、运营商。
这些事业单位就是各家瞄准的甲方,当然,想从中获利的生产企业、代理商就是会议的金主,还有服务商、运营商也都是来找机会的,寻找为事业单位服务的机会,
当然也有可能成为生产企业、代理商的甲方。
那么会议主办方呢?他们可不是白辛苦操劳来的,参会企业人员的参会费、企业的赞助费,这些可都是他们花钱请专家来撑场子的最大动力。
不过这些参与主办的科研机构或行业协会,也会出一些行业标准,来解决行业产业链上的各种孤岛问题,
特别是这些年,随着各个行业信息化的展开,各服务商之间的数据共享、api开放都需要一个公认的行业标准去指导和引领,这些标准利用好了,能很大程度上解决由信息孤岛造成的重复采购、重复建设问题。
是不是关系有点复杂?这就是会议营销,特别是一些贴近民生的水、药、环保、教育之类的,每年刚过完年就会有各种展会、论坛接连在各地召开。
盈盈公司和所里合作的项目,就是一个想统领行业的saas平台,所以就需要参加各种展会、论坛,去摸底市场、搜集需求,同时所里也会在各个会上去展示这个saas平台。
所以在一个会议与另一个会议之前的时间,就是盈盈和同事们需要整理会议需求,增加新功能或者完善原有功能的时间。
当然这个时间段的长短是不固定的,有长有短,长的能有一两个月,短的也可能一两个星期或十来天。
盈盈和她的三个同事都还好说,时间段长的少加点班,时间段短的多加点班。但对外包团队来说就不然了,他们要的可是确定的需求、固定的时间明明白白的放在合同里,照着合同来。
这时候赵总和夏宁就开始后悔用外包了,特别是当马俊说问外包团队中一个研发的问题时,发现人家在做另一个项目。
赵总和夏宁就无法淡定了,这边催进度催的要死,那边外包却不上心。给外包开了几次会也没有任何改善,因为需求的不确定性、开发周期的不确定性,无法用一个个合同条款去约束对方。
赵总又不能和所里说这种情况,因为如果所里一旦知道了研发团队是外包,极有可能撕毁协议的。
盈盈就和赵总商量,不行就赶紧招人,之前我们招不到人才找外包的,找不到的原因不但因为我们是小创业公司,还因为我们的办公场所的居民区。
这次面试地点放在所里,完全可以说我们的新公司和所里是一会事,如果所里问起,就说要团队要补充更强的研发力量进来,所以说所里只会高兴不会质疑的。
还别说,盈盈这招还真管用,一再的提高招聘要求,还能过滤出络绎不绝的应聘者。一个多星期的功夫就招了一个技术经理、两个高级研发、两个中级研发。
接下来盈盈就带着同事们对外包项目进行验收、熟悉和接手外包代码,好的一点是之前盈盈和李阳、马俊都也在自己电脑上搭建了开发环境,并跟着外包进行了部分功能点的研发,所以接手起来还是比较快的。
由于及时换掉外包,项目研发进度马上跟上来了,一些修修改改的不需要再去对合同条款了,忙的时候加加班,闲的时候完善完善每个迭代的版本。
所里也不再抱怨了,同事们也能有个好心情去工作了,一切都在顺利的推进着。
通过这次外包事件,盈盈对选择外包还是自主组件团队有了很深的认识。
有固定需求、固定开发周期的项目可以找外包,
需求不断在变、版本不断迭代的项目,最好采用敏捷方式自主研发。
当然盈盈根据项目实际,果断更换外包的及时止损提意,让赵总和吴总对盈盈更加信赖了。
盈盈也很快和新公司签了合同,不但工资翻番还冠上了研发主管的名头。就是赵总的员工持股的承诺又成了一句空话。