集团公司派来的内控人员带来了各种奇葩制度,最让盈盈受不了的就是那个“面试满意度调查”。
公司并购过来后,研发要大量招人,那么内控给出的政策是:无论hr面试完,还是技术面试完。都会让面试者填写一个“面试满意度调查”的问卷。
这个制度让盈盈不能忍受是因为:会根据调查反馈情况对面试官进行考核。也就是绩效考核里加了这部分作为打分项。
政策一出来,无论是hr还是技术都对约面很谨慎,免得约到不靠谱的连累了自己。后来居然又规定多长时间必须达到一定的约面率。
得了,大家都开始讨论怎么拆招了,特别是一帮hr那可是各种招数都用上了。其中有个hr姐妹儿每次满意度调查都得高分,甚至有的面试者洋洋洒洒地写了一大片对她的溢美之词。领导还在会上抑扬顿挫地读着那些类似表扬信一样的评语。盈盈甚至都怀疑领导是不是已经忘了:招到合适的人才是初衷。
有一天在前台拿快递的时候,盈盈无意间听到那姐妹儿在向前台小妹妹炫耀:
“你知道吗?约到不合适的也没关系的,只有给了面试者希望,他才会愿意好好填问卷。”
“你面完他以后告诉很满意他,顺便表扬两句,然后再出门转一圈,说是给他约技术来面他。”
“然后再回来告诉他技术刚好有事,改天再约。然后,哈哈,就没有然后了,哈哈……”
天哪!盈盈居然还在那傻呵呵地低头弯腰偷听了半天,居然还很佩服那姐妹儿。这招都能想得出来。想想自己,因为被面试者评价问了很菜的问题而遭到领导白眼,这样的话领导是不是根据评语开始怀疑盈盈的技术了?
原来还有这等操作啊。可是盈盈能学她吗?到盈盈这,基本上技术还可以就留下了,不行就直接拒了。盈盈要怎么给人家希望呢?难不成也说是很满意,但恰好领导不在,等通知之类的?
想想自己当初刚入行的时候,有一家上海软件公司驻北京的办事处打电话让盈盈面试,自打盈盈接到面试通知时起,就不由得暗自窃喜:这一家的人事处在上海总部,只要技术部说要人,基本就看没问题了。
盈盈兴高采烈地去面试了,面对一大叠笔试题盈盈面无惧色、认认真真一一作答。技术经理看了盈盈的笔试题答案不断点头,再抬头看盈盈不断提问。
面试成了交流切磋的平台,两小时过后,两个经理互换意见......,盈盈的面试通过了,他们问盈盈什么时候可以来上班,盈盈一看有戏,忙作答:“随时。”他们说要先向上海总部申请给盈盈办入职手续,让盈盈先回去等。
三天过去了,盈盈发邮件问结果,回答:“稍等。”一个星期过去了,盈盈发短信问结果,回答:“再等。”两个星期过去了,盈盈打电话问结果,回答:“我们作不了人事的主,可能暂不需要招人吧。”盈盈哭笑不得,人都怎么了?不招人打什么招聘广告?不招人面试干吗?你们这不是耍人吗?不知道现在找工作有多难,不知道我们接到面试通知有多激动,不知道面试通过对我们来说比金榜题名还要高兴?不行就算了,干吗给希望,让我一次次的等待、一次次的充满希望、一次次的又失望得简直有点绝望。个中辛酸又有谁能理解?
如今盈盈公司这个hr姐妹儿这么干和当初盈盈面试后,对方不断的给出一些毒希望又有什么区别?盈盈相信,出来混的,总是要还的,祝她老人家日后也会遇到这样的坑!盈盈可不想这么干,盈盈总感觉从简历上就能看出一个人的真水平的。感到非常合适了再约面,如果真的在面试后还是感觉不合适,那就干脆利落地告诉人家,别让人家抱着有毒的希望去给你当免费劳力,去填什么乱七八糟的调查问卷。
不过盈盈的老公却不这么认为,跟他讲起这种骚操作,他说:“不能怨面试官,这只能怪政策的制定者,本意可能是好的,经念歪了。”
哎!说的也是呀,上面出了奇葩的政策,下面的执行者可不就得想方设法来应对,为了维护自己的利益,损伤一点陌生面试者的利益又有何妨呢?